Беседы о Воскресеновке

"Фройндшафт". 1973 год

Благодарю за перевод статьи старого друга сайта Александра Шефера

Это село располагается в 70 километрах от районного центра и в 40 километрах от ближайшей асфальтированной дороги. После сильных дождей на глиняной «Ухабистой дороге» и полевых путях, которые туда ведут, отказывает даже опробованный «Газик».

 Воскресеновка насчитывает 800 жителей, и может в наших северных целинных землях Казахстана считаться средним по величине. Его колхоз, носящий имя Чапаева, имеющий 11.5 тысяч гектар пахотных земель, находится по величине далеко ниже среднего уровня с количеством 300 членов колхоза. Нет отдельных отделений, т.е. бригад, всё на одном малом лоскутке посреди необъятной степи. Зная всё это, создается впечатление малого уголка, где «лисы друг-другу желают доброй ночи».  

Итак, вороний уголок?

Уже самые первые впечатления разрушают это представление в клочья.

 Мы видим двухэтажное здание с двумя одноэтажными крыльями: новый торговый центр, как мы узнали. Здесь в гостином дворе на втором этаже нам выделили комнату. Рядом проживают пилоты из Одессы, которые в рамках проекта взаимопомощи Украина-Казахстан проводят химическую обработку колхозных полей (сельскохозяйственная авиация Кустанайской области в настоящее время в связи с огромными посевными площадями  недостаточна).

 В течение следующих дней мы часто видели их юркий маленький АН-2, круживший позади деревни. Снизу проживает приезжая строительная бригада, которая в настоящее время занята строительством двухэтажного жилого дома для учителей. В левом крыле здания- столовая, в правом- два магазина, продуктовый и хозяйственный.

 Магазины оформлены по-современному: свободный выбор, модная одежда, хорошая обувь, телевизоры и магнитофоны, всё в большом количестве. Но, жалуется продавщица, покупатель стал очень разборчивым. Если он не найдет того, о чем слышал, так он едет в областной центр: ежедневно ходит маршрутный автобус и, кроме того, многие колхозники имеют собственный автомобиль или мотоцикл с прицепом. Таким образом, торговый центр при наличии всех современных средств коммуникации, к сожалению не выполняет товарооборот.

 Некоторые комнаты  гостиного двора (почти хочется сказать- гостиницы, если прибавить чуть больше комфорта, который соответствовал бы этому титулу) свободны. В большой столовой  в утреннее, вечернее и обеденное время заняты лишь три-четыре столика из 15. Как экономически думающие люди,- а экономическое мышление сегодня прививается в каждом советском человеке,- мы хотели узнать у директора столовой, высококвалифицированного повара Иогана Фальмана, который одновременно заведует и гостиным двором, соответствуют ли затраты реальной потребности.

 «Да, теперь в разгар летнего сезона у нас питаются лишь приезжие. Но 60 колхозников, работающих в поле, получают свое питание в поле на специальной машине. С началом учебного года мы обслуживаем и 200 школьников: старшие приходят сюда сами, а маленьким еда сервируется в классных помещениях. Эта колхозная столовая за свои, почти 10 лет существования хорошо оправдала себя, особенно в этом новом помещении, в которое мы заселились год назад. Конечно, пройдут ещё годы, пока эти инвестиции себя оправдают, но у нас  строительство идет со взглядом в будущее. Мы ведь находимся только в начале нашего развития!»

 Это звучало убедительно и ещё более убедительнее была обильная вкусная еда по низким ценам.

 Себе можно кое-что позволить

 «Кто экономически силен, может себе что-то позволить»,- ответил на мой вопрос о больших затратах старший экономист Иосиф Михель. «Выращивание зерновых, которое является приоритетным в нашем производстве, приносит нам хороший годовой доход, который, сколько я помню, превышает всегда один миллион рублей. Свыше 11 тысяч гектаров пахотной земли обрабатываются двумя-тремя десятками механизаторов, большинство которых опытные комбайнеры и трактористы. Наш главный агроном Валентин Шмидт обеспечивает высокую полеобрабатывающую культуру. Средняя урожайность пшеницы за последние 10 лет составила более 17 центнеров, за два года 9 пятилетки по 18 центнеров с гектара. Что же, для наших условий целинной степи этого мало?

 И о скотоводстве можно смело говорить, хотя производственные затраты здесь ещё слишком высоки. Наши 14 доярок обслуживают по 28 коров (или немного меньше, если стадо не слишком большое), и лучшие из них надаивают  в среднем в году до 3000 и более колограммов молока, что для наших условий является внушительной цифрой, не правда-ли? К сожалению, мы отстаем в свиноводстве, потому что в этой сфере ещё не введено стоящей механизации. Но наше правление колхоза, наше коллективное мышление интенсивно думает об отстающих производственных циклах.

 Иосиф Миллер, который родился в 1914 году здесь, в Воскресеновке, находится уже в предпенсионном возрасте. Он смотрит на свою приближающуюся старость без озабоченности: как и десятки жителей села он получит достаточную пенсию. Кроме того, он и сам позаботился о своей старости: вырастил 10 детей!

 «Я уже многое здесь пережил. Особенно тяжело было в последнюю войну. Многие эвакуированные были расселены в селе, люди различных национальностей, среди которых много нетрудоспособных. Все должны были быть накормлены, но как? Пахали коровами, сеяли вручную...Если я сравню это с сегодняшней жизнью, то хочется сказать: «Если бы и дальше так продолжалось».

 
«Умные люди сидят сверху»

 Среди старейших, получающих пенсию в колхозе, мне назвали 85-летнего Клеменса Гааф, пережившего переселение 70 лет назад из южной Украины. Живая история, так сказать. Попросил показать мне его дом и утром я дал о себе знать.

 Дедушка Клеменс ещё крепок, он живет в окружении своих детей, внуков и правнуков в большом доме из силикатного кирпича и продолжает заниматься по-хозяйству, ибо работа необходима ему «для здоровья».

 «Мы переселились в 1903 году из хутора Херсонской губернии. Причина была в том, что не было земли и проживали мы в бедности. Мы ехали по железной дороге. Это был спецпоезд для переселенцев, как я позже понял. В мои, тогда 15 лет, я ещё не видел никогда поезда: красный вагон с большим темным помещением, где все сидели на своем багаже и спали. Поезд доставил нас через несколько дней на станцию Челябинск, по пути мы порой больше стояли, чем ехали. В Челябинске нужно было нанимать лошадей, что стоило денег. К счастью, у нас не было много багажа. Ещё несколько дней мы были в пути на лошадях. Когда мы прибыли, здесь уже стояли несколько домов. Новосёлы поселились на зиму в домах «Старожил», которые прибыли сюда уже один или два года назад. О вспашке осенью не было и речи, поэтому мы настраивались на весенний сев, хотя мы и больше полагались на озимые посевы, знакомые нам ещё с родины. Теперь, как мы слышали, в Кустанайском регионе озимые посевы только испытываются. Мы же вынуждены были теперь привыкать к весенним посевам.

 «Каждая семья получала по 15 десятин земли. Но не было ни семян, ни тягловой силы. Многие бедняки, такие как мы, соскребали свои последние гроши, чтобы арендовать лошадь для совместной  вспашки. У местного помещика мы одолжили по высокой цене семена. Медленно мы поднимались на ноги. А сколько людей, детей и взрослых, погибли от нищеты и тяжелой работы, об этом могло бы рассказать наше кладбище, на котором было больше земляных холмов, чем домов в поселке. Прошли годы, когда мы смогли переселиться из земляной норы в землянку.

 «Затем пришла большая мировая война 1914 года. Я служил в тяжелой артиллерии, да... Пушку тянули восемь лошадей в упряжке...

 Когда стали создаваться колхозы, мы решили принять участие, но наш колхоз был поначалу слаб и беден. Коротко говоря, я узнал за все эти многие годы много нужды и сложностей. Но как сегодня всё выглядит, так хочется стать ещё раз молодым! Живешь в большом доме, старшие хорошо зарабатывают, младшие ходят в школу. Все хорошо одеты, как в городе, не унывают, и если будешь болен, в дом придет фельдшерица. А вечером смотришь по телевизору, что творится в мире. Нет, я скажу, что сегодня умные люди сидят сверху в Москве, которые ориетированы на мир и заботятся о народе. И как товарищ Брежнев  был в Америке, и как он совещался с американским президентом и подписал важные бумаги, а мы простые люди всё это можем видеть по телевизору и радуемся, так как этим самым закрепляется мир для наших детей и внуков- так наполняется наша душа чувством благодарности нашей партии и правительству,- об этом я хочу ещё раз скакать».

Беседы в Воскресеновке (часть2)

  Этими же соображениями, почти теми же словами, которые я уже слышал от Иосифа Михеля и Клеменса Гаафа, поделилась в беседе в помещении партийного бюро, молодая доярка Надя Шерер. Ей около 30, при 2900 килограммов молока с одной коровы в год, её имя занесено в список наиболее успешных доярок не только в колхозе им.Чапаева, но и в Кустанайском районе, имеет среднее образование и недавно стала кандидатом в члены КПСС. Конечно, Надя Шерер, как молодая высокооплачиваемая работница (в среднем по 120 рублей в месяц, не считая премии), как грамотный и политически подкованный человек имеет  бóльшие притязания, чем дядя Клеменс. Тем более убедительными являются и её слова: «Жизнь сегодня действительно хороша. Если бы и дальше так продолжалось!»

 Вечером после работы.

 Все-таки, во мне осталось некоторое недоверие к этому безоговорочному признанию. Я уже прежде посетил клуб, главный очаг культуры села- новое современное здание, введенное в эксплуатацию только два года назад- и бегло поговорил с его заведующим. На показы фильмов, которые проводятся ежедневно, кроме понедельника, приходят обычно человек 15-20, в основном молодежь, и большой зрительный зал на 274 места в партере и 102 на балконе, выглядит пустым и забытым. Показ фильмов является убыточным. Хотя клуб и получает свои 5 процентов доходов в качестве аренды, но что это за смешные деньги! Если идет речь о новых, хороших и известных фильмах, то посещаемость уже выше, но такие фильмы редки, ибо в такие маленькие села как Воскресеновка в Кинопрокате не на должном внимании. Совсем полным зал становится, если приезжают артисты извне. Так было например, когда этим ранним летом к нам приезжал эстрадный ансамбль «Дружба» из Караганды. С собственной самодеятельностью, к сожалению, возникают сложности, т.к. нет квалифицированных руководителей. Хотя в прошлом году наши певцы колхоза имени Чапаева с их немецкими песнями и заняли хорошее место в районном смотре художественной самодеятельности, но на этих лаврах они удобно отдыхают и по сей день.

 Так как мне всё это знокомо, я не без умысла задал Наде Шиллер вопрос, довольна ли она культурным обслуживанием села.

 «Мы оба, мой муж (он слесарь в машинной мастерской) и я, часто ходим в кино, но у нас есть ещё и телевизор! Я знаю, что в прессе иногда жалуются на избыточность телевизора. Эти жалобы возможно и оправданы в крупных городах, где не имеется дефицита  культурных возможностей. В деревне же уже рад, если после тяжелой работы (при уровне механизированности- мы имеем молочные аппараты «Даугава» и обслуживаем с их помощью 28 коров- остается наша работа довольно тяжелой и останется на этом уровне и при современных аппаратах), после дневной усталости придешь  домой, удобно расположишься в кресле и узнаёшь о культурных достижениях в государстве и других странах. Конечно, желательно и более обширного культурного досуга, но нужно также думать и «хозяйственно» и не впасть в мышление по-принципу «что будет, то будет», нужно предпринимать серьезные усилия по повышению результатов и трезво оценивать приоритеты.

 «И, кроме того, мир для нас не заколочен досками. На нашем автомобиле «Запорожец» мы ездили в прошлом году к родственникам в Украину. Если мы во время годового отпуска не посещаем родственников, то едем куда-нибудь по туристической путевке, знакомимся с миром. Нет, нет причин жаловаться».   

 По крайней мере для людей, которые сами знают, чего хотят и не нуждаются, чтобы их вели за ручку.

 Надя Шерер пришла к парторгу, чтобы обговорить своё первое партийное поручение. Ей поручили содержать в порядке Красный уголок на молочной ферме: радио- и телевизионную аппаратуру, развлекательную и специальную литературу, агитационный материал, газеты и пр. Ни слова недовольства, сомнений по поводу увеличившейся нагрузки  молодая коммунистка не проронила, ни намека на её двух детей (девочка пойдет в 3 класс, мальчик ещё ходит в детский сад). Энергичная, просвещённая, политически сознательная молодая колхозница всегда готова плыть по течению и прилагать усилия там, где это наиболее  необходимо для сообщества.

Что вызывает у парторга головные боли.

 Надя Шиллер ушла и секретарь портортбюро Альберт Рюк придал разговору новый оборот.

 «Да, если бы все были такими, как товарищ Шиллер...Но люди все-таки разные. Многие из её коллег не уступают ей в производстве- Берта Бритнер, Берта Шерер, Роза Круг, Ида Фишер и другие. И среди механизаторов есть передовики производства Петр Дотерер, Иван Мозер, Альберт Хубер и Яков Доитш вышли победителями в первом этапе соцсоревнования третьего года пятилетки, весеннюю посевную они закончили с хорошими количественными и качественными показателями. Кстати, несколько дней назад комиссия, состоящая из партбюро, правления колхоза, профсоюзного комитета и народного контроля, закончила свою работу. Каждый клин был тщательно обследован и пришли к заключению, что посев везде произведен хорошо. Эти же механизаторы обычно и в качестве комбайнеров при сборе урожая являются первыми, и Яков Бритнер относится к нашим лучшим мастерам уборки урожая.

 «Да,  работать наши люди умеют. И все-же я, как партийный организатор порой имею причины для беспокойства. Если, например, обсуждаются условия социалистического соревнования, то члены колхоза проявляют наибольший интерес к тем пунктам, где речь идет о зарплате. Ничего не имею против материальной заинтересованности, но мы, коммунисты,  ожидаем бóльшего от людей, мы хотим, чтобы они осознавали социальный смысл  своего труда, ибо только через это осознание ты становишься способным почувствовать счастье жизни. Я не хочу сказать, что наши люди неполитичны, ни в коем случае: но немного больше обзора и больше социального смысла можно им пожелать.

 «Всё имеет свои причины. Только 10 лет назад в Воскресеновке открылась восьмилетняя школа. И крестьяне, которые частично находились ещё  под сильным религиозным влиянием, неохотно посылали своих детей для продолжения учебы  на «чужую сторону». Поэтому уровень грамотности большинства колхозников находится ниже уровня большинства соседних сел».

 Повышение грамотности способствует и повышению производительных сил трудящихся. Хотя при этом тенденция покидать деревню усиливается, это явление дает больше поводов задуматься, чем бить тревогу. Всё же, пока большинство молодежи остается в колхозе, здесь они получают навыки механизатора, что сегодня является вполне интеллигентной профессией, так как агротехника в последние годы достигла большого прогресса и развивается дальше.

 «Проблемы были всегда и будут всегда», улыбается партийный секретарь. «Только не нужно их пугаться и поступать всегда только правильно. В настоящее время перед нашей партийной организацией, насчитывающей 20 человек, стоят две важные задачи: социалистическое соревнование и хозяйственно-политическое обучение. Обе помогут нам непременно достичь и перевыполнить планы пятилетки». 

Беседы в Воскресеновке. Часть 3.

 Каждую субботу, между 21 и 22 часами, клубное помещение наполняется молодыми людьми. Музыкальная установка с усилителями извлекает громкий шум, киоск с освежительными напитками- для увеселительного настроения. Модные юбочки девчат, белоснежные рубашки молодых ребят... Танцуют на современный лад, вальс на очереди редко, не говоря уже о нашей старой и любимой Хопса-польки.

Юность хороша...

  Независимо от свободной продажи алкоголя, правонарушения не происходят, и в любом случае здесь присутствуют добровольные наблюдатели за порядком под руководством Вильгельма Люфт, заместителя секретаря комсомольской организации.

 Здесь в деревне нет милицейского поста (милиция приезжает лишь тогда, когда ведется следствие, рассказывает мне парторг), добровольцы сами хорошо справляются, а если что-то случится, то идут к парторгу или председателю Районного совета. 

 «Кому нужен алкоголь, он его всегда найдет», сказал Вильгельм Люфт, известный в деревне под именем Вася, молодой человек в очках с серьезной внешностью, когда я выразил свою озабоченность. «Здесь всё происходит у всех на глазах, мы ведь сразу замечаем, кто часто захаживает в киоск».

 Нет, со злоупотреблением алкоголя, к счастью, нет проблем. А танцевальные вечера, любимые разговоры молодежи выполняют свою «общественную функцию»: почти половина браков среди молодежи заключается в собственном поселке, сказал мне парторг.

 «Конечно, есть и недовольство, что мы имеем только музыкальную установку»,  говорит Вася Люфт, когда об этом зашла речь. «У нас был музыкант, который руководил нашей художественной самодеятельностью, но он был, к несчатью, ещё и хорошим строителем, так что его перевели в строительное управление: Прозводство важнее развлечений!»

 Это точно, но у меня создалось впечатление, что здесь содержательной организации свободного времении должно быть уделено больше внимания.

 «Зимой это и случится», ответил мне Вася Люфт. «Полевые работы- это сезонные работы. И в спорте мы больше ориентируемся на зиму. Наша хоккейная команда во главе с лучшим игроком и добровольным тренером Виктором Шваб- ещё совсем молодым 17-летним пареньком- уже обыграла многих в районе. Из других видов спорта популярны настольный теннис и волейбол. Не хватает спортивного организатора, хотя эта ставка и предусмотрена в колхозном бюджете...

 «Да, больше собственной инициативы,  в этом вы правы, но и у нас, молодежи, производство стоит на первом месте, а задачи велики и наша роль в выполнении производственных планов также велика. Более 100 молодых людей входят в колхоз, 60 из них организованы в комсомоле (имеется и самостоятельная комсомольская организация и в школе). Мы хотим, чтобы наш вклад в выполнение плана пятилетки был весомым. Мы организуем комсомол и молодежь на обслуживание агрегатов, способствуем активности молодежи в социалистическом соревновании.

 «И в идеологической работе мы активно участвуем. Кроме производственного  обучения, которым охвачены все рабочие, у нас есть ещё и 2-годичные курсы по изучению истории партии. Первый год мы уже успешно закончили, все слушатели успешно сдали экзамены.

 Да, много чего не хватает, но мы не хотим, чтобы другие о нас заботились. Уже два года мы имеем этот хороший новый клуб- мы будем учиться наполнять его оживленной  жизнью.

«Соответствовать ожиданиям людей»

 Новый торговый центр. Новый клуб. Новая двухэтажная контора. Новый дом для учителей, который вскоре будет готов. Новая школа, фундамент которой будет заложен в этом году, с расчетом на 10 классов. Котельная, которая позволит отапливать все эти новостройки и кроме того, дома членов колхоза, проживающих а радиусе нескольких сот метров. Пополнение тракторного парка двумя новыми «Кировцами». Механизирование молочных ферм. И в качестве гарантий всего задуманного- стабильные урожаи и миллионные доходы колхоза. И эти успехи связаны с выбором около 10 лет назад председателя товарища Иоганна Остертаг, который ранее руководил опытной станцией образцового государственного хозяйства.

 «Руководитель может проявить себя, если  он хорошо знает желания и ожидания людей», говорит Иван Иванович, как его называют в народе, и смотрит задумавшись в окно. Большой пруд, очаг будущего водохранилища виден из его окна, далеко позади- лесополоса,

 зеленые огороды перед украшенными домами колхозников- особенно густа зелень у симпатичного белоокрашенного детского сада. «10 лет назад здесь не было ни дерева, ни куста», вспоминает Иоганн Остертаг. „Через „Межколхозстрой» мы сумели построить водохранилище. Через 10 лет, а возможно и ранее, если зимы будут снежными, мы будем иметь своё собственное «море». Наша молодежь будет заниматься водным спортом и все хозяйственные отделы будут обеспечены технической водой. Да, будущее: часто думаешь о нем, насмотря на то, стар ты или молод...»

 Председателю будет в этом году 58, его жизнь богата опытом. В своё время он учился в Энгельском педагогическом институте. Затем ему пришлось перейти на агрономию, но педагогическая жилка в нём всё же осталась, это чувствуется в обиходе с людьми и не в последнюю очередь в его особом интересе к школе и молодежи.

 «О моих личных заслугах не может быть и речи. Мой срок службы в колхозе, к счастью,  совпал с решениями партии о поддержке сельского хозяйства. Крепким рычагом стало введение денежной оплаты труда. Эта система предусматривает четкий производственный и финансовый план и обязует к точным хозяйственным расчетам. Продуктивность труда за счет этой системы значительно повысилась. Но она всё же далеко отстает от продуктивности сельскохозяйственного труда многих высокоразвитых стран и это не дает нам покоя.

 «Мы, аграрии, рады договоренности нашей страны и США об обмене опытом в области сельского хозяйства. Мы рассматриваем эти договоренности как вид соревнования с американскими коллегами. Таким образом, мы должны более энергично бороться за повышение производительности труда».

 «Вопросы рабочей производительности и организационной структуры нельзя разделять. Эти структуры должны, по возможности, иметь более широкий круг возможностей для творческой  инициативы непосредственно в продуктивной деятельности  и ни в коем случае помехой. Мы в колхозе имеем прав, многие вопросы решать самостоятельно, сами несем материальную ответственность и это правильно. Но нам нужно осилить довольно большой объем подотчетных дел, что стоит нам больших усилий и времени. Форма и статьи подотчетных дел со временем меняются (по мнению некоторых товарищей они совершенствуются), но смысл остается прежним: все эти показатели должны помогать тем людям, которые не связаны непосредственно с производственным процессом, решать наши вопросы и на основании этого управлять нашей деятельностью. Не было бы проще и рациональней, если бы в расчет принимались лишь конечная продукция и её себестоимость? Больше самостоятельности, больше доверия к «низшим» слоям, а за это и больше ответственности- это принесло бы нам больше пользы.  Вся оргазационная структура должна служить одной цели, способствовать увеличению конечной продукции. Мы уверены, что и эти вопросы будут вскоре решены партией. Эксперименты, проведенные в этой сфере в разных районах страны, подтверждают эти убеждения.

 «Председателем колхоза быть нелегко. Ты чувствуешь ответственность не только перед вышестоящими управленческими структурами, но и перед каждым членом колхоза, который тебя избрал. Тем больше радости за каждый успех, достигнутый коллективом. И ты счастлив, если смог что-то сделать для всеобщей пользы».

 И ещё со многими счастливыми людьми я познакомился в течение одной недели в одном маленьком селе Кустанайской области, крошечном лоскутке на карте нашей огромной советской страны.

 А.Дебольский, корреспондент газеты „Freundschaft“